2019年7月，河南省國信機(jī)電成套設(shè)備有限公司阿米巴咨詢項目正式啟動。咨詢項目組與企業(yè)40多位中高層管理者共同出席本次項目啟動儀式，深入探討阿米巴經(jīng)營的落地推行，提升全員經(jīng)營意識，為助力公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而努力。

結(jié)緣和英

公司總經(jīng)理早在2017年參加武漢大課時接觸阿米巴，對阿米巴初步了解并比較認(rèn)可。在近年來的經(jīng)營過程中，企業(yè)整體銷售提升速度較慢，費(fèi)用成本過大、經(jīng)營利潤率不高，以及公司的長期戰(zhàn)略不夠清晰，員工整體氛圍需要優(yōu)化。為此，公司決定導(dǎo)入和英阿米巴，解決團(tuán)隊氛圍，強(qiáng)化銷售力量，提升銷售業(yè)績。

阿米巴效用

在瞬息萬變、競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要對成本進(jìn)行實時的管理，因此經(jīng)營者所需要的是能夠準(zhǔn)確判斷公司現(xiàn)在處于何種經(jīng)營狀況、應(yīng)該采取何種措施來實現(xiàn)銷售額最大化和經(jīng)營費(fèi)用最小化。阿米巴經(jīng)營中設(shè)定的目標(biāo)是以最少費(fèi)用換取最大銷售額，“人人成為經(jīng)營者”，創(chuàng)造阿米巴團(tuán)隊的附加值，以實現(xiàn)企業(yè)利潤的增長。

有效措施

和英咨詢項目小組通過實地調(diào)研和資料查看，對企業(yè)的整體情況有了深入的了解，對于企業(yè)所在行業(yè)的基本情況充分分析之后，重新梳理清晰公司的戰(zhàn)略布局、營銷體系規(guī)則及人力資源體系，做出解決問題的有效方案，循序漸進(jìn)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營管理體系，并對后續(xù)的工作重點進(jìn)行了任務(wù)布置。啟動會后，全員士氣得到了提升，當(dāng)天舉行了空巴，員工把銷售額提升30%作為主題進(jìn)行了充分的討論，提出了很多建設(shè)性意見。

滿意評價

國信機(jī)電高管對項目啟動給予了高度評價，認(rèn)為老師專業(yè)度高，有責(zé)任心，對后續(xù)的系統(tǒng)導(dǎo)入充滿信心。