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企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地的困惑？

如何快速?gòu)?fù)制阿米巴？

如何講阿米巴經(jīng)營(yíng)模式快速在企業(yè)落地固化？

如何減少重復(fù)錄入的工作量？

如何讓巴長(zhǎng)自己擁有一本實(shí)時(shí)能看得懂的賬？

如何讓巴長(zhǎng)關(guān)注阿米巴單元現(xiàn)金流？

阿米巴賬怎么才不會(huì)被稅務(wù)視為兩套賬?

1、企業(yè)調(diào)研訪談

2、阿米巴組織構(gòu)建

3、經(jīng)營(yíng)管理部構(gòu)建

4、內(nèi)部交易定價(jià)系統(tǒng)構(gòu)建

5、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)(１-４級(jí)阿米巴)

6、年/月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(１-４級(jí)阿米巴)

7、業(yè)績(jī)分析與改善及業(yè)績(jī)分析會(huì)流程

8、阿米巴績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)及激勵(lì)機(jī)制

9、免費(fèi)參加咨詢項(xiàng)目落地研習(xí)會(huì)

數(shù)據(jù)錄入
數(shù)據(jù)一次錄入，即可完成業(yè)務(wù)處理、財(cái)務(wù)核算和阿米巴核算
數(shù)據(jù)統(tǒng)一
和俊阿米巴經(jīng)營(yíng)核算系統(tǒng)，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)即獨(dú)立，數(shù)據(jù)又統(tǒng)一
單元核算
和俊阿米巴核算系統(tǒng)支持核算到個(gè)人單元和團(tuán)隊(duì)單元
成本核算
和俊阿米巴核算系統(tǒng)支持項(xiàng)目全成本核算
實(shí)時(shí)更新
可以實(shí)時(shí)反映每個(gè)獨(dú)立阿米巴單元資金流水情況
實(shí)時(shí)控制
單元賬戶余額可以實(shí)時(shí)控制阿米巴單元的支出單據(jù)
目標(biāo)管理
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)比分析
管理報(bào)表
和俊阿米巴核算系統(tǒng)首創(chuàng)業(yè)界PDCA循環(huán)經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表