2019年9月上旬，山西田森集團有限公司攜手和英開啟阿米巴咨詢項目，企業(yè)組織300余位中高層管理人員參與學習，賦能基層，激發(fā)企業(yè)經營活力。

企業(yè)在多元化發(fā)展過程中，對整體管控能力和管理人員能力的要求越來越高，許多企業(yè)自行導入阿米巴經營，缺乏專業(yè)性的知識技能，困難重重。由于基礎數據不足，績效機制設置不夠合理，現有的績效與激勵制度往往難以調動廣大員工的積極性；經營核算不夠及時準確，對業(yè)務部門的經營活動缺乏有效支持。田森集團結合自身高速發(fā)展的實際需求，決定導入和英阿米巴模式，實現經管升級。

阿米巴經營模式是在稻盛和夫哲學指引下的一種具體經營方法，內部市場化的運作方式使企業(yè)一線員工在崗位上的無效工作減少，實現了一線員工的賦權經營，最終達成“像老板一樣思考、決策和行動，自主經營”的目標。

和英咨詢項目組對山西田森集團深入調研后，根據其實際情況定制專業(yè)咨詢方案。在對集團情況做出調研診斷報告的基礎上，導入阿米巴內部交易與核算，傳導市場壓力，增強經營意識，同時建立適應市場快速變化的阿米巴組織體系、建立公平公正的組織評價和阿米巴激勵機制。另外，制定了項目整體推進計劃，并與企業(yè)方達成共識，構建了各板塊一級阿米巴經營會計報表。

隨著國內外市場競爭空前加劇，國內企業(yè)將面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和受到巨大的壓力，培養(yǎng)具有經營意識的人才尤為關鍵。阿米巴經營有效地激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)指明了方向，推動中國企業(yè)的轉型升級和未來發(fā)展。